进货单与采购申请

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功能简介

这两个模块是采购流程的前两步:

  • 采购申请:内部提需求。“这个物料快没了,申请采购 100 个。“它只是个申请,还没有真实交易。
  • 进货单:真实发生的采购。供应商送货来了,开一张进货单,货进仓库、钱记应付、票等开。

两者的关系是:采购申请批准后,据此做进货单。进货单表单里就有「采购申请」这个关联字段。小额直采也可以跳过申请直接开进货单。

明细区叫「产品详细信息」(不是报价单那边的「产品详细信息」),加行方式一致。

进货单

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进货单列表

  • 工具栏:「查看范围」默认「我的进货单」;右边是「报表」「导入」「导出」和「新建进货单」。
  • 列表列:一共 15 列——「进货单」「供应商名称」「入库状态」「付款状态」「开票金额」「发票状态」「未开票金额」「状态」「采购日期」「负责人」「审批状态」「合同订单」「支付账户」「Xprojects」「工具」。
  • 底部汇总行:口径是「总计」,分「本页汇总」和「所有汇总」。

注意这一张表上同时有三条独立的进度线:入库、付款、发票。

操作步骤

  1. 点击「新建进货单」,表单在新标签页打开。
  2. 选「供应商」和「供应商联系人」。
  3. 填「负责人」「进货单编号」。
  4. 选「状态」:已创建/已批准/已发送/……(见下方取值表)。
  5. 填「到货日期」。
  6. 关联「采购申请」「合同订单」「项目」——采购申请的关联让“申请→采购”这条线闭合。
  7. 选「付款类别」:定金/货款/尾款。
  8. 选「快递单」(如果走快递)、关联「发票」、选「付款条件」。
  9. 填「调整金额」「折扣」,选「调整类型」(增加/减少)。
  10. 在「产品详细信息」明细区加产品行,填数量、单价、税率。
  11. 填「备注」,保存并提交审批。

后面三条线是分开走的:

  • 入库状态:由库存模块的「入库单」推进。货到了、做了入库单,状态才变。
  • 付款状态:由「付款单」推进。钱付了,状态才变。
  • 发票状态:由「进项发票」推进。供应商开了票、财务登记了,状态才变。

字段与选项说明

表单一共 27 个字段。主要的:

字段 取值 / 含义
进货单编号 单据编号
供应商 / 供应商联系人 向谁采购
状态 已创建/已批准/已发送/已入库/已取消/货已到/部分履行/履行完毕/已撤单
到货日期 约定到货日
采购申请 关联的采购申请
合同订单 关联的销售合同订单(如果是为订单备货)
项目 关联项目
付款类别 定金/货款/尾款
快递单 快递公司
发票 关联发票
付款条件 来自「条件和条款」的设置
调整金额 / 折扣 金额调整
调整类型 增加/减少
客户 关联客户
负责人 谁负责这单
备注 自由文本
产品详细信息 采购明细行

列表上另有「入库状态」「付款状态」「发票状态」「开票金额」「未开票金额」「审批状态」「支付账户」等由系统维护的列。

采购申请

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采购申请列表

  • 工具栏:「查看范围」默认「我的采购申请」;右边是「报表」「导入」「导出」和「新建采购申请」。
  • 列表列:一共 13 列——「采购订单编号」「负责人」「供应商」「创建人」「创建时间」「修改时间」「审批人」「审批状态」「供应商联系人」「合同订单」「状态」「备注」「工具」。

比进货单多了「创建人」「审批人」两列,因为它本质是个审批流单据——谁提的、谁批的,要看得见。

操作步骤

  1. 点击「新建采购申请」,表单在新标签页打开。
  2. 选「供应商」和「供应商联系人」。
  3. 填「负责人」。
  4. 选「状态」:已创建/部分采购/已采购。
  5. 需要的话关联「合同订单」「项目」「客户」「联系人」,以及选「付款条件」和关联「发票」。
  6. 在「产品详细信息」明细区列出要采购的产品和数量。
  7. 填「备注」,保存并提交审批。

字段与选项说明

表单一共 19 个字段。主要的:

字段 取值 / 含义
编号 采购订单编号
负责人 谁提的
供应商 / 供应商联系人 向谁采购
状态 已创建/部分采购/已采购
合同订单 关联的合同订单
项目 关联项目
客户 / 联系人 关联客户侧信息
付款条件 来自「条件和条款」
发票 关联发票
备注 自由文本

注意事项

  • 采购申请不产生任何实际后果。它不动库存、不动钱、不动账。不要以为提了申请就等于买了。
  • 进货单的三条状态线互不联动。这是最容易出错的地方——货到了但钱没付、钱付了但票没开,都是正常状态。判断一笔采购“结没结”,要三个状态一起看。
  • 进货单的「状态」取值有 9 个,别乱选。正常流程是 已创建 → 已批准 → 货已到 → 已入库。已取消/已撤单是终止态,部分履行/履行完毕针对分批到货。
  • 「未开票金额」要盯紧。它是「开票金额」和订单总额的差额。采购员离职时最容易留下的坑就是“货收了、钱付了、票没要回来”。
  • 「调整类型」填反了金额方向就反了。正常折扣用「减少」。
  • 进货单和入库单要对应上。进货单是采购凭据,入库单是仓库动作。只开进货单不做入库单,库存不会增加。
  • 采购申请适合有一定规模的企业。如果采购金额小、频次高,直接开进货单即可,不必每笔都走申请。
  • 审批人和负责人可以是不同的人。负责人是执行者,审批人是把关者。制度上一般要求分离。
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